Interviews - WHU on Controlling

In dialogue with Martin Erfurt und Christian Hasenclever (Erfurt & Sohn KG)

Schäffer, U. (2020). "Digitalisierung ist kein Selbstzweck, sie muss sich rechnen". Im Dialog mit Martin Erfurt und Christian Hasenclever. Controlling & Management Review 64 (H1), 16-21.

In dialogue with Nils Kaschner (Axa Konzern AG)

Schäffer, U. (2019). "Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". In dialogue with Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.

In dialogue with Hanns Goeldel (Egon Zehnder)

Schäffer, U. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". In dialogue with Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.

In dialogue with Heimo Losbichler (ICV and IGC)

Schäffer, U. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". In dialogue with Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.

In dialogue with Dietrich Franz (Deutsche Post DHL)

Weber, J. (2019). "Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein." In dialogue with Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.

In dialogue with Martin Messner (Universität Innsbruck)

Schäffer, U. (2019). "Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben." In dialogue with Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (H5), 26-31.

In dialogue with Peter Buxmann (TU Darmstadt)

Schäffer, U. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". In dialogue with Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (H4), 18-23.

In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny (RWE)

Schäffer, U. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (H3), 18-23.

In dialogue with Christian Langer (Lufthansa)

Schäffer, U. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". Im Dialog mit Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (H2), 26-31.

In dialogue with Matthias Ginthum (Merck)

Weber, J. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". In dialogue with Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (H1), 16-21.

In dialogue with Christian Bungenstock (CTcon)

Weber, J. (2018). „Manche betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. In dialogue with Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (Issue 9), 8-15.

In dialogue with Marcus Kuhnert (Merck)

Weber, J. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (Issue 8), 24-29.

Jürgen Weber in dialog with Markus Kuhnert (Merck) 2018

In dialogue with Jürgen Weber (WHU)

Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (Issue 7), 8-13.

In dialogue with Adam Pradela (Deutsche Post DHL)

Schäffer, U. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. In dialogue with Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (Issue 6), 12-18.

In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole

Schäffer, U. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole". Controlling & Management Review 62 (Issue 5), 53-58.

[Translate to Englisch:] Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole

In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

Weber, J. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“ (in German). In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (Issue 4), 18-23.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

In dialogue with Stefan Genten (Altana AG)

Weber, J. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“ (in German). In dialogue with Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (Issue 3), 16-23.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control, in dialog with Stefan Genten (Atlanta AG)

In dialogue with Christian Klein (SAP)

Weber, J. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“ (in German). In dialogue with Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 8-13.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control in dialog with Christian Klein (SAP)

In dialogue with Frank Claasen (Beiersdorf AG)

Schäffer, U. (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!” (in German). In dialogue with Dr. Frank Claasen. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 32-37.

Professor Utz Schäffer, Institute of Managment Accounting and Control, in dialog with Dr. Frank Claasen (Beiersdorf AG)

In dialogue with Andreas Peter (Fintegral)

Weber, J. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können" (in German). In dialogue with Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (Issue 1), 8-15.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control, in dialog with Dr. Andreas Peter (Fintegral)

In dialogue with Stefan Schnell (BASF)

Schäffer, U. (2017). „Man muss die Maschine einfach mal machen lassen” (in German). In dialogue with Stefan Schnell. Controlling & Management Review 61 (Issue 9), 24-31.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Stefan Schnell (BASF)

In dialogue with Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Wir brauchen Menschen, die Spaß daran haben, zu gestalten" (in German). In dialogue with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (H8), 18-23.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control in dialog with Olaf Koch

In dialogue with Frank-Jürgen Weise

Weber, J. (2017). „Unsere Controller sind Leute, die etwas können, die etwas wollen und die auch dürfen“ (in German). In dialogue with Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 18-23.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling im Dialog mit Frank-Jürgen Weise

In dialogue with Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Daten werden zu einer der wichtigsten Zutaten in der Gastronomie“ (in German). In dialogue with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 72-75.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control interviews Olaf Koch

In dialogue with Florian Heinemann (Project A)

Schäffer, U. (2017). "Wir brauchen einen kontextsensitiven Controlling-Ansatz” (in German). In dialogue with Florian Heinemann. Controlling & Management Review 61 (Issue 6), 16-22.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Florian Heinemann (Venture-Capital-Fonds Project A)

In dialogue with Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG)

Weber, J. (2017). "Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt" (in German). In dialogue with Jan-Henrik Lafrentz. Controlling & Management Review 61 (Issue 5), 16-22.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG )

In dialogue with Sabine Urban (BSH Hausgeräte GmbH)

Schäffer, U. (2017). "Entscheidend ist die Allianz aus Controlling, Strategie und IT” (in German). In dialogue with Sabine Urban. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 18-23.

Professor Utz Schäffer, Institute of Management Accounting & Control, in dialog with Sabine Urban, BSH Hausgeräte GmbH

In dialogue with Jörg Ehlken (CTcon)

Schäffer, U. (2017). "Predictive Analytics macht Planung und Steuerung flexibler” (in German). In dialogue with Dr. Jörg Ehlken. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 34-39.

Professor Utz Schäffer, Institute of Management Accounting & Control, in dialog with Dr. Jörg Ehlken, CTcon

In dialogue with Joachim Christ and Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

Weber, J. (2017). "Eine gute Idee muss auch umsetzbar sein“ (in German). In dialogue with Joachim Christ und Oliver Maschinsky. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 3), 28-34.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, in dialog with Joachim Christ and Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

In dialogue with Harald Nippel und Daniela Zink (KraussMaffei Gruppe)

Weber, J. (2017). "Wir punkten damit, dass Controller bei uns größere Spielräume haben“ (in German). In dialogue with Harald Nippel und Daniela Zink. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 2), 16-21.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Harald Nippel und Daniela Zink, KraussMaffei Gruppe

In dialogue with Kjell Gruner (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG )

Weber, J. (2017). "Knallharte Prozesse und quantitative Steuerung sind ein absolutes Muss“ (in German). In dialogue with Kjell Gruner. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 1), 12-22.

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Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Kjell Gruner, Vice President Marketing at Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

In dialogue with Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

Schäffer, U. (2016). "Das Controlling muss unternehmerisch denken und agieren” (in German). In dialogue with Reinhold Achatz. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 6), 18-23.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, in dialog with Dr. Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

In dialogue with Daniel Frensemeier (Henkel AG & Co. KGaA), Björn Radtke (CTcon GmbH) and Rainer Schiller (Bayer AG)

Schäffer, U. (2016). "Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“. In dialogue with Daniel Frensemeier, Björn Radtke and Rainer Schiller. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 5), 18-25.

In dialogue with Utz Schäffer (WHU)

Wagener, B. (2016). "Wir müssen die Controlling-Ausbildung auf den Prüfstand stellen” (in German). In dialogue with Utz Schäffer. WHU Controlling & Management Review, 60 (H4), 30-33.

Professor Utz Schäffer, Director, Institute for Management Accounting and Control

In dialogue with Michael Müller (RWE AG)

Schäffer, U. (2016). "Jetzt planen wir nur noch mit 25 bis 30 KPIs!” (in German). In dialogue with Michael Müller. Controlling & Management Review, 60 (H4), 52-57.

Michael Müller, Head of Group Controlling, RWE AG

In dialogue with Volker Hagemann (Leica Camera AG)

Weber, J. (2016). "Mit OSCAR haben wir unser Controlling neu aufgebaut” (in German). In dialogue with Volker Hagemann. Controlling & Management Review, 60 (Issue 3), 52-57.

In dialogue with Melanie Kreis (Deutsche Post DHL Group)

Weber, J. (2016). "Ich sehe ein großes Potential, voneinander zu lernen” (in German). In dialogue with Melanie Kreis. Controlling & Management Review, 60 (Issue 2), 16-21.

In dialogue with Rouven Morato (SAP SE)

Weber, J. (2016). "Wir ziehen Daten live und in Farbe raus, um sie im System darzustellen” (in German). In dialogue with Rouven Morato. Controlling & Management Review, 60 (Special Issue 1), 24-30.

In dialogue with Michael Wilkens (Deutsche Telekom AG)

Schäffer, U. (2015). “Die Entscheidungsträger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber” (in German). In dialogue with Michael Wilkens. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 1), 54-59.

In dialogue with Denise Rousseau (Center for Evidence-Based Management)

Schäffer, U. (2016). “Less time fighting fires”. In dialogue with Denise M. Rousseau. Controlling & Management Review, 60 (Issue 1), 8-13.

In dialogue with Roland Schütz (Lufthansa Passage)

Weber, J. (2015) "Ich schätze sehr, dass uns jemand auf diese Weise challenged" (in German). In dialogue with Roland Schütz. Controlling & Management Review, 59 (Issue 6), 18-23.

In dialogue with Martin Muhr (RWE AG)

Weber, J. (2015) "Es kommt auch auf das Verhalten der Manager an“ (in German). In dialogue with Martin Muhr. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 2), 40-44 (in German).

Academic insights for professionals in controlling & finance

In Dialogue with Controlling Experts

Interviews in Controlling & Management Review

In dialogue with Martin Erfurt und Christian Hasenclever (Erfurt & Sohn KG)

In dialogue with Nils Kaschner (Axa Konzern AG)

In dialogue with Hanns Goeldel (Egon Zehnder)

In dialogue with Heimo Losbichler (ICV and IGC)

In dialogue with Dietrich Franz (Deutsche Post DHL)

In dialogue with Martin Messner (Universität Innsbruck)

In dialogue with Peter Buxmann (TU Darmstadt)

In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny (RWE)

In dialogue with Christian Langer (Lufthansa)

In dialogue with Matthias Ginthum (Merck)

In dialogue with Christian Bungenstock (CTcon)

In dialogue with Marcus Kuhnert (Merck)

In dialogue with Jürgen Weber (WHU)

In dialogue with Adam Pradela (Deutsche Post DHL)

In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole

In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

In dialogue with Stefan Genten (Altana AG)

In dialogue with Christian Klein (SAP)

In dialogue with Frank Claasen (Beiersdorf AG)

In dialogue with Andreas Peter (Fintegral)

In dialogue with Stefan Schnell (BASF)

In dialogue with Olaf Koch (Metro AG)

In dialogue with Frank-Jürgen Weise

In dialogue with Olaf Koch (Metro AG)

In dialogue with Florian Heinemann (Project A)

In dialogue with Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG)

In dialogue with Sabine Urban (BSH Hausgeräte GmbH)

In dialogue with Jörg Ehlken (CTcon)

In dialogue with Joachim Christ and Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

In dialogue with Harald Nippel und Daniela Zink (KraussMaffei Gruppe)

In dialogue with Kjell Gruner (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG )

In dialogue with Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

In dialogue with Daniel Frensemeier (Henkel AG & Co. KGaA), Björn Radtke (CTcon GmbH) and Rainer Schiller (Bayer AG)

In dialogue with Utz Schäffer (WHU)

In dialogue with Michael Müller (RWE AG)

In dialogue with Volker Hagemann (Leica Camera AG)

In dialogue with Melanie Kreis (Deutsche Post DHL Group)

In dialogue with Rouven Morato (SAP SE)

In dialogue with Michael Wilkens (Deutsche Telekom AG)

In dialogue with Denise Rousseau (Center for Evidence-Based Management)

In dialogue with Roland Schütz (Lufthansa Passage)

In dialogue with Martin Muhr (RWE AG)