In Dialog with Controlling Experts

Interviews in Controlling & Management Review

© Institute of Management Accounting and Control (IMC), and the authors. All rights reserved.

In dialog with Christian Bungenstock (CTcon)

Weber, J. (2018). „Manche betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. In dialog with Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (Issue 9), 8-15.

The original publication is available at springerprofessional.de and dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0067-1.

 

 

In dialog with Marcus Kuhnert (Merck)

Weber, J. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. In dialog with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (Issue 8), 24-29.

The original publication is available at springerprofessional.de and dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0067-1.

 

 

In dialog with Jürgen Weber (WHU)

Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. In dialog with  Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (Issue 7), 8-13.

The original publication is available at springerprofessional.de and dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0051-9.

In dialog with Adam Pradela (Deutsche Post DHL)

Schäffer, U. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. In dialog with Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (Issue 6), 12-18.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0042-x.

 

 

In dialog with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole

Schäffer, U. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" In dialog with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole". Controlling & Management Review 62 (Issue 5), 53-58.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0039-5.

[Translate to Englisch:] Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Wai Fong Chua und Karen L. Sedatole

In dialog with Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

Weber, J. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“ (in German). In Dialog with Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (Issue 4), 18-23.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0011-4.

 

 

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Prof. Dr. Stefan Asenkerschbaumer (Bosch)

In dialog with Stefan Genten (Altana AG)

Weber, J. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“ (in German). In dialog with Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (Issue 3), 16-23.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-018-0011-4.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control, in dialog with Stefan Genten (Atlanta AG)

In dialog with Christian Klein (SAP)

Weber, J. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“ (in German). In dialog with Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 8-13.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0136-x.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control in dialog with Christian Klein (SAP)

In dialog with Frank Claasen (Beiersdorf AG)

Schäffer, U. (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!” (in German). In dialog with Dr. Frank Claasen. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 32-37.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0139-7.

Professor Utz Schäffer, Institute of Managment Accounting and Control, in dialog with Dr. Frank Claasen (Beiersdorf AG)

In dialog with Andreas Peter (Fintegral)

Weber, J. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können" (in German). In Dialog with Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (Issue 1), 8-15.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0127-y.

© All rights reserved.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control, in dialog with Dr. Andreas Peter (Fintegral)

In dialog with Stefan Schnell (BASF)

Schäffer, U. (2017). „Man muss die Maschine einfach mal machen lassen” (in German). In dialog with Stefan Schnell. Controlling & Management Review 61 (Issue 9), 24-31.

The orginal publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0115-2.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Stefan Schnell (BASF)

In dialog with Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Wir brauchen Menschen, die Spaß daran haben, zu gestalten" (in German). In dialog with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (H8), 18-23.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0096-1.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control in dialog with Olaf Koch

In dialog with Frank-Jürgen Weise

Weber, J. (2017). „Unsere Controller sind Leute, die etwas können, die etwas wollen und die auch dürfen“ (in German). In dialog with Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 18-23.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0076-5.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling im Dialog mit Frank-Jürgen Weise

An interview with Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Daten werden zu einer der wichtigsten Zutaten in der Gastronomie“ (in German). Interview with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 72-75.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017--0088-1.

Professor Jürgen Weber, Institute of Management Accounting and Control interviews Olaf Koch

In dialog with Florian Heinemann (Project A)

Schäffer, U. (2017). "Wir brauchen einen kontextsensitiven Controlling-Ansatz” (in German). In dialog with Florian Heinemann. Controlling & Management Review 61 (Issue 6), 16-22.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0073-8.

[Translate to Englisch:] Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Florian Heinemann (Venture-Capital-Fonds Project A)

In dialog with Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG)

Weber, J. (2017). "Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt" (in German). In dialog with Jan-Henrik Lafrentz. Controlling & Management Review 61 (Issue 5), 16-22.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0052-0.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG )

In dialog with Sabine Urban (BSH Hausgeräte GmbH)

Schäffer, U. (2017). "Entscheidend ist die Allianz aus Controlling, Strategie und IT” (in German). In Dialog with Sabine Urban. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 18-23.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0046-y.

Professor Utz Schäffer, Institute of Management Accounting & Control, in dialog with Sabine Urban, BSH Hausgeräte GmbH

In dialog with Jörg Ehlken (CTcon)

Schäffer, U. (2017). "Predictive Analytics macht Planung und Steuerung flexibler” (in German). In Dialog with Dr. Jörg Ehlken. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 34-39.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0045-z.

Professor Utz Schäffer, Institute of Management Accounting & Control, in dialog with Dr. Jörg Ehlken, CTcon

In dialog with Joachim Christ and Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

Weber, J. (2017). "Eine gute Idee muss auch umsetzbar sein“ (in German). In dialog with Joachim Christ und Oliver Maschinsky. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 3), 28-34.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0017-3.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, in dialog with Joachim Christ and Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

In dialog with Harald Nippel und Daniela Zink (KraussMaffei Gruppe)

Weber, J. (2017). "Wir punkten damit, dass Controller bei uns größere Spielräume haben“ (in German). In dialog with Harald Nippel und Daniela Zink. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 2), 16-21.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0115-7.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Harald Nippel und Daniela Zink, KraussMaffei Gruppe

In dialog with Kjell Gruner (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG )

Weber, J. (2017). "Knallharte Prozesse und quantitative Steuerung sind ein absolutes Muss“ (in German). In dialog with Kjell Gruner. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 1), 12-22.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0004-8.

Professor Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Kjell Gruner, Vice President Marketing at Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

In dialog with Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

Schäffer, U. (2016). "Das Controlling muss unternehmerisch denken und agieren” (in German). In Dialog with Reinhold Achatz. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 6), 18-23.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0097-5.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, in dialog with Dr. Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

In dialog with Daniel Frensemeier (Henkel AG & Co. KGaA), Björn Radtke (CTcon GmbH) and Rainer Schiller (Bayer AG)

Schäffer, U. (2016). "Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“. In dialog with Daniel Frensemeier, Björn Radtke and Rainer Schiller. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 5), 18-25.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0069-9.

In interview with Utz Schäffer (WHU)

Wagener, B. (2016). "Wir müssen die Controlling-Ausbildung auf den Prüfstand stellen” (in German). Interview with Utz Schäffer. WHU Controlling & Management Review, 60 (H4), 30-33.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0064-1.

Professor Utz Schäffer, Director, Institute for Management Accounting and Control

In dialog with Michael Müller (RWE AG)

Schäffer, U. (2016). "Jetzt planen wir nur noch mit 25 bis 30 KPIs!” (in German). In dialog with Michael Müller. Controlling & Management Review, 60 (H4), 52-57.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0065-0.

Michael Müller, Head of Group Controlling, RWE AG

In dialog with Volker Hagemann (Leica Camera AG)

Weber, J. (2016). "Mit OSCAR haben wir unser Controlling neu aufgebaut” (in German). In dialog with Volker Hagemann. Controlling & Management Review, 60 (Issue 3), 52-57.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0034-7.

In dialog with Melanie Kreis (Deutsche Post DHL Group)

Weber, J. (2016). "Ich sehe ein großes Potential, voneinander zu lernen” (in German). In dialog with Melanie Kreis. Controlling & Management Review, 60 (Issue 2), 16-21.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0017-8.

In dialog with Rouven Morato (SAP SE)

Weber, J. (2016). "Wir ziehen Daten live und in Farbe raus, um sie im System darzustellen” (in German). In dialog with Rouven Morato. Controlling & Management Review, 60 (Special Issue 1), 24-30.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/978-3-658-13444-0_3.

In dialog with Michael Wilkens (Deutsche Telekom AG)

Schäffer, U. (2015). “Die Entscheidungsträger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber” (in German). In dialog with Michael Wilkens. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 1), 54-59.

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7_8.

In dialog with Denise Rousseau (Center for Evidence-Based Management)

Schäffer, U. (2016). “Less time fighting fires”. In dialog with Denise M. Rousseau. Controlling & Management Review, 60 (Issue 1), 8-13.

The original publication is available at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-015-0647-2.

In dialog with Roland Schütz (Lufthansa Passage)

Weber, J. (2015) "Ich schätze sehr, dass uns jemand auf diese Weise challenged" (in German). In dialog with Roland Schütz. Controlling & Management Review, 59 (Issue 6), 18-23.

The original publication is available (in German) at  springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/s12176-015-0634-7

In dialog with Martin Muhr (RWE AG)

Weber, J. (2015) "Es kommt auch auf das Verhalten der Manager an“ (in German). In dialog with Martin Muhr. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 2), 40-44 (in German).

The original publication is available (in German) at springerprofessional.de/cmr and at dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10717-8_5.