Interviews in Controlling & Management Review
© Institute of Management Accounting and Control (IMC), and the authors. All rights reserved.
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Schäffer, U. (2019). "Wir brauchen eine Infrastruktur, die es erlaubt, schnelle Entscheidungen zu treffen". In dialogue with Nils Kaschner. Controlling & Management Review 63 (8), 36-41.
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Schäffer, U. (2019). "Für eine CFO-Rolle braucht man heute Neugier und Mobilisierungskraft". In dialogue with Hanns Goeldel. Controlling & Management Review 63 (7), 8-13.
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Schäffer, U. (2019). "Das Idealbild der Controller gibt es tatsächlich - aber selten". In dialogue with Heimo Losbichler. Controlling & Management Review 63 (7), 32-37.
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Weber, J. (2019). "Der Finanzbereich muss in der Kontraktlogistik ganz nah am Business sein." In dialogue with Dietrich Franz. Controlling & Management Review 63 (6), 16-21.
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Schäffer, U. (2019). "Pluralität ist wichtig. Es liegt an uns, sie zu leben." In dialogue with Martin Messner. Controlling & Management Review 63 (H5), 26-31.
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Schäffer, U. (2019). "KI sehe ich als zweite Welle der Digitalisierung". In dialogue with Peter Buxmann. Controlling & Management Review 63 (H4), 18-23.
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Schäffer, U. (2019). "Kontinuierliches Feedback steht im Mittelpunkt". In dialogue with Armin Arens and Thomas Denny. Controlling & Management Review 63 (H3), 18-23.
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Schäffer, U. (2019). "Digitalisierung braucht Geschwindigkeit in der Entscheidung". Im Dialog mit Christian Langer. Controlling & Management Review 63 (H2), 26-31.
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Weber, J. (2019). "Das Mögliche wird schneller Realität, als man glaubt". In dialogue with Matthias Ginthum. Controlling & Management Review 63 (H1), 16-21.
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Weber, J. (2018). „Manche betreiben Kostenrechnung ohne Zielbild für das Morgen“. In dialogue with Christian Bungenstock. Controlling & Management Review 62 (Issue 9), 8-15.
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Weber, J. (2018). „Robotics wird so selbstverständlich sein wie Elektrizität“. In dialogue with Marcus Kuhnert. Controlling & Management Review 62 (Issue 8), 24-29.
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Schäffer, U. (2018). „Wo Wissenschaft zur Praxis wird“. In dialogue with Jürgen Weber. Controlling & Management Review 62 (Issue 7), 8-13.
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Schäffer, U. (2018). „Das Mindset muss sich verändern“. In dialogue with Adam Pradela. Controlling & Management Review 62 (Issue 6), 12-18.
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Schäffer, U. (2018). "Collaboration is the key. Why can't we get there?" In dialogue with Wai Fong Chua and Karen L. Sedatole". Controlling & Management Review 62 (Issue 5), 53-58.
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Weber, J. (2018). „Wichtig ist, dass wir die agile Herangehensweise vorleben“ (in German). In dialogue with Stefan Asenkerschbaumer. Controlling & Management Review 62 (Issue 4), 18-23.
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Weber, J. (2018). „Der Digitalisierungshebel ist sehr schnell wirksam“ (in German). In dialogue with Stefan Genten. Controlling & Management Review 62 (Issue 3), 16-23.
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Weber, J. (2018). „Die Diskussion im Raum ist interaktiver geworden“ (in German). In dialogue with Christian Klein. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 8-13.
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Schäffer, U. (2018). „Wenn die Leute sich ihre Fakten selbst besorgen - super!” (in German). In dialogue with Dr. Frank Claasen. Controlling & Management Review 62 (Issue 2), 32-37.
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Weber, J. (2018). „Methodisch gibt es einiges, was Unternehmen von Banken lernen können" (in German). In dialogue with Andreas Peter. Controlling & Management Review 62 (Issue 1), 8-15.
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Schäffer, U. (2017). „Man muss die Maschine einfach mal machen lassen” (in German). In dialogue with Stefan Schnell. Controlling & Management Review 61 (Issue 9), 24-31.
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Weber, J. (2017). „Wir brauchen Menschen, die Spaß daran haben, zu gestalten" (in German). In dialogue with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (H8), 18-23.
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Weber, J. (2017). „Unsere Controller sind Leute, die etwas können, die etwas wollen und die auch dürfen“ (in German). In dialogue with Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 18-23.
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Weber, J. (2017). „Daten werden zu einer der wichtigsten Zutaten in der Gastronomie“ (in German). In dialogue with Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (Issue 7), 72-75.
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Schäffer, U. (2017). "Wir brauchen einen kontextsensitiven Controlling-Ansatz” (in German). In dialogue with Florian Heinemann. Controlling & Management Review 61 (Issue 6), 16-22.
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Weber, J. (2017). "Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt" (in German). In dialogue with Jan-Henrik Lafrentz. Controlling & Management Review 61 (Issue 5), 16-22.
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Schäffer, U. (2017). "Entscheidend ist die Allianz aus Controlling, Strategie und IT” (in German). In dialogue with Sabine Urban. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 18-23.
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Schäffer, U. (2017). "Predictive Analytics macht Planung und Steuerung flexibler” (in German). In dialogue with Dr. Jörg Ehlken. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 4), 34-39.
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Weber, J. (2017). "Eine gute Idee muss auch umsetzbar sein“ (in German). In dialogue with Joachim Christ und Oliver Maschinsky. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 3), 28-34.
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Weber, J. (2017). "Wir punkten damit, dass Controller bei uns größere Spielräume haben“ (in German). In dialogue with Harald Nippel und Daniela Zink. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 2), 16-21.
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Weber, J. (2017). "Knallharte Prozesse und quantitative Steuerung sind ein absolutes Muss“ (in German). In dialogue with Kjell Gruner. WHU Controlling & Management Review, 61 (Issue 1), 12-22.
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Schäffer, U. (2016). "Das Controlling muss unternehmerisch denken und agieren” (in German). In dialogue with Reinhold Achatz. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 6), 18-23.
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Schäffer, U. (2016). "Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“. In dialogue with Daniel Frensemeier, Björn Radtke and Rainer Schiller. WHU Controlling & Management Review, 60 (Issue 5), 18-25.
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Wagener, B. (2016). "Wir müssen die Controlling-Ausbildung auf den Prüfstand stellen” (in German). In dialogue with Utz Schäffer. WHU Controlling & Management Review, 60 (H4), 30-33.
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Schäffer, U. (2016). "Jetzt planen wir nur noch mit 25 bis 30 KPIs!” (in German). In dialogue with Michael Müller. Controlling & Management Review, 60 (H4), 52-57.
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Weber, J. (2016). "Mit OSCAR haben wir unser Controlling neu aufgebaut” (in German). In dialogue with Volker Hagemann. Controlling & Management Review, 60 (Issue 3), 52-57.
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Weber, J. (2016). "Ich sehe ein großes Potential, voneinander zu lernen” (in German). In dialogue with Melanie Kreis. Controlling & Management Review, 60 (Issue 2), 16-21.
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Weber, J. (2016). "Wir ziehen Daten live und in Farbe raus, um sie im System darzustellen” (in German). In dialogue with Rouven Morato. Controlling & Management Review, 60 (Special Issue 1), 24-30.
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Schäffer, U. (2015). “Die Entscheidungsträger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber” (in German). In dialogue with Michael Wilkens. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 1), 54-59.
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Schäffer, U. (2016). “Less time fighting fires”. In dialogue with Denise M. Rousseau. Controlling & Management Review, 60 (Issue 1), 8-13.
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Weber, J. (2015) "Ich schätze sehr, dass uns jemand auf diese Weise challenged" (in German). In dialogue with Roland Schütz. Controlling & Management Review, 59 (Issue 6), 18-23.
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Weber, J. (2015) "Es kommt auch auf das Verhalten der Manager an“ (in German). In dialogue with Martin Muhr. Controlling & Management Review, 59 (Special Issue 2), 40-44 (in German).
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