Controlling Erklärvideos

Game Changer Digitalization – The Agenda for Controllers

Die Digitalisierung revolutioniert das Geschäftsleben und damit auch das Controlling. Der Veränderungsdruck ist hoch. Controller müssen sich acht zentralen Herausforderungen stellen. Ein fehlerfreies und konsistentes Daten-Management gehört ebenso dazu wie ein entsprechendes Controlling-Mindset. Unser neuestes Video führt sie spielerisch durch diese Herausforderungen.

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Welche Aufgaben haben Controller?

Was machen Controller? Controller informieren, planen, kontrollieren und beraten. Wie sie diese Aufgaben erfüllen - ob sie eher begrenzen, entlasten oder ergänzen - hängt von den individuellen Fähigkeiten und Eigenschaften der Manager ab, mit denen sie arbeiten. Dieses Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Aufgaben eines Controllers und zeigt, wann er wie agieren sollte.

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Warum brauchen wir Controller?

Der Kern des Controllings liegt in der Rationalitätssicherung der Führung. Manger sind auch nur Menschen. Sie haben persönliche Ziele und können Fehler machen. Die Aufgabe von Controllern ist es, Manager in ihrer Entscheidungsfindung zu unterstützen und somit die Rationalität im Unternehmen sicherzustellen. Wie Controller dieser Aufgabe nachgehen können, illustriert dieses kurze Erklärvideo.

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Wie sollten Controller Ihre Manager sehen?

Die Abkehr vom reinen homo oeconomicus. Wie ticken Manager? Sind sie rationale Entscheider, Opportunisten oder einfach nur ganz normale Menschen? Dieses Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Perspektiven auf Manager und zeigt, was Controller daraus lernen können. 

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Wie kommt man zu richtigen Entscheidungen – das Zusammenspiel von Analytik und Intuition

Controlling wird häufig mit Rechnen gleichgesetzt. Nicht immer führen nackte Zahlen aber zu den richtigen Ergebnissen. Sie müssen mit einem Gefühl für die Zahlen kombiniert werden. Das neueste Erklärvideo visualisiert die unterschiedlichen Herangehensweisen von Controllern und Managern und erläutert, wie beide gemeinsam bessere Entscheidungen erreichen können.

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Instrumente sind nicht alles im Controlling

Controller können sich unterschiedlichster Instrumente bedienen. Doch nicht jede Implementierung ist risikofrei - Instrumente können zweckentfremdet, aus Unkenntnis nicht eingesetzt oder nur in Teilen eingeführt werden. Was sind die Gründe hierfür? Wir geben Ihnen die Antworten!

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Unternehmenssteuerung – Einfach vor komplex?

Controller arbeiten mit immer ausgefeilteren Instrumenten, um einzelne Entscheidungen besser zu fundieren. Je komplizierter diese Controlling-Instrumente sind, desto schlechter können sie aber zur Koordination der Entscheidungen in der Unternehmenssteuerung verwendet werden. Das vorliegende Erklärvideo erläutert den Unterschied zwischen Entscheiden und Koordinieren, der Controllern häufig nicht bewusst ist.

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