Publikationen - Arbeitskreis „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“

Controlling in öffentlichen Institutionen

Die Initiatoren und Gestalter des Arbeitskreises „Steuerung und Controlling in öffentlichen Institutionen“ geben eine ungewöhnliche Innensicht

  • auf die Controllingpraxis ausgewählter Bundes- und Landesbehörden,
  • relevante Handlungsrollen und -felder des Controllings im öffentlichen Sektor und
  • Erfolgsfaktoren der organisatorischen Einbindung des Controllings in die  Behördenstruktur.
Controlling in öffentlichen Institutionen

Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen

Strategische Steuerung in öffentlichen Institutionen

Die Autoren vermitteln detaillierte Einblicke in

  • Stand, Möglichkeiten und Grenzen der strategischen Steuerung im politischen Kontext, mit wertvollen Erkenntnissen und Erfahrungsberichten,
  • Kontextfaktoren der Strategieentwicklung,
  • Aufgaben, Rollen und Kompetenzen der Controller im Strategieprozess,
  • Verknüpfungen von operativer und strategischer Planung und
  • Strategiekommunikation als Schlüsselfaktor der Strategiedurchsetzung.


Zielorientierte Steuerung in Behörden

Zielorientierte Steuerung in Behörden

Der Band präsentiert

  • einen systematischen Leitfaden für die Einführung einer Zielorientierten Steuerungslogik in öffentlichen Institutionen,
  • ein Modell zur Bestimmung behördlicher Reifegrade der Zielorientierten Steuerung zur Selbstprüfung und Formulierung konkreter Zielabsprachen und
  • praktische Erfahrungen ausgewählter Organisationen mit dem Einführungsprozess und Lösungsansätze für typische Schwierigkeiten.

Controlling in öffentlichen Institutionen

Controlling in öffentlichen Institutionen

Für die Bundesagentur für Arbeit ist die wirkungsorientierte Steuerung Wirklichkeit geworden, wie auch das Globalisierung und gestiegener Wettbewerbsdruck drängten nicht nur die Privatwirtschaft zu Veränderungen, sondern auch den öffentlichen Sektor in Deutschland. Die Leitlinie der Verwaltungsreform bildet das so genannte New Public Management, das Führung und Leistungsprozesse in der öffentlichen Verwaltung grundlegend ändert. Mit Hilfe einer Fallstudie der Bundesagentur für Arbeit wird die Entwicklung und Umsetzung eines modernen Controllingsystems im öffentlichen Sektor beschrieben.

Erfolgreiche Einführung von Controlling in öffentlichen Institutionen

Erfolgreiche Einführung von Controlling in öffentlichen Institutionen

Für die Bundesagentur für Arbeit ist die wirkungsorientierte Steuerung Wirklichkeit geworden, wie auch das dazu passende Controlling. Die BA ist damit zu einem Benchmark wirksamer neuer Steuerung avanciert. Der Band zeichnet den erfolgreichen Veränderungsprozess in seinen wichtigen Schritten nach.

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