Im Dialog mit der Controlling-Praxis

Interviews in der Controlling & Management Review

Im Dialog mit Stefan Schnell (BASF)

Schäffer, U. (2017). „Man muss die Maschine einfach mal machen lassen”. Im Dialog mit Florian Heinemann. Controlling & Management Review 61 (H6), 16-22.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-nnn-nnnn-n.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Stefan Schnell (BASF)

Im Dialog mit Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Wir brauchen Menschen, die Spaß daran haben, zu gestalten“. Im Dialog mit Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (H8), 18-23.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0096-1.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling im Dialog mit Olaf Koch

Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise

Weber, J. (2017). „Unsere Controller sind Leute, die etwas können, die etwas wollen und die auch dürfen.“ Im Dialog mit Frank-Jürgen Weise. Controlling & Management Review 61 (H7), 18-23.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0076-5.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling im Dialog mit Dr. Frank-Jürgen Weise

Im Interview mit Olaf Koch (Metro AG)

Weber, J. (2017). „Daten werden zu einer der wichtigsten Zutaten in der Gastronomie“. Interview mit Olaf Koch. Controlling & Management Review 61 (H7), 72-75.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017--0088-1.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling im Dialog mit Olaf Koch

Im Dialog mit Florian Heinemann (Project A)

Schäffer, U. (2017). „Wir brauchen einen kontextsensitiven Controlling-Ansatz”. Im Dialog mit Florian Heinemann. Controlling & Management Review 61 (H6), 16-22.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0073-8.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Florian Heinemann (Venture-Capital-Fonds Project A)

Im Dialog mit Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG)

Weber, J. (2017). „Change funktioniert nur, wenn man die Menschen am Prozess beteiligt.“ Im Dialog mit Jan-Henrik Lafrentz. Controlling & Management Review 61 (H5), 16-22.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0052-0.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Jan-Henrik Lafrentz (MAN Truck & Bus AG )

Im Dialog mit Sabine Urban (BSH Hausgeräte GmbH)

Schäffer, U. (2017). „Entscheidend ist die Allianz aus Controlling, Strategie und IT”. Im Dialog mit Sabine Urban. WHU Controlling & Management Review, 61 (H4), 18-23.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0046-y.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Sabine Urban (BSH Hausgeräte GmbH)

Im Dialog mit Jörg Ehlken (CTcon)

Schäffer, U. (2017). „Predictive Analytics macht Planung und Steurung flexibler”. Im Dialog mit Dr. Jörg Ehlken. WHU Controlling & Management Review, 61 (H4), 34-39.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0045-z.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Jorg Ehlken (CTcon)

Im Dialog mit Joachim Christ und Oliver Maschinsky (Merck KGaA)

Weber, J. (2017). „Eine gute Idee muss auch umsetzbar sein“. Im Dialog mit Joachim Christ und Oliver Maschinsky. WHU Controlling & Management Review, 61 (H3), 28-34.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0017-3

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Joachim Christ und Oliver Maschinsky

Im Dialog mit Harald Nippel und Daniela Zink (KraussMaffei Gruppe)

Weber, J. (2017). „Wir punkten damit, dass Controller bei uns größere Spielräumer haben“. Im Dialog mit Harald Nippel und Daniela Zink. WHU Controlling & Management Review, 61 (H2), 16-21.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0115-7

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Harald Nippel und Daniela Zink

Im Dialog mit Kjell Gruner (Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG )

Weber, J. (2017). „Knallharte Prozesse und quantitative Steuerung sind ein absolutes Muss“. Im Dialog mit Kjell Gruner. WHU Controlling & Management Review, 61 (H1), 12-22.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-017-0004-8.

Prof. Dr. Dr. h.c. Jürgen Weber, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Kjell Gruner, Vice President Marketing at Dr. Ing. h.c. F. Porsche AG

Im Dialog mit Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

Schäffer, U. (2016). „Das Controlling muss unternehmerisch denken und agieren”. Im Dialog mit Reinhold Achatz. WHU Controlling & Management Review, 60 (H6), 18-23.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0097-5.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Institut für Management und Controlling, im Dialog mit Dr. Reinhold Achatz (Thyssenkrupp AG)

Im Dialog mit Daniel Frensemeier (Henkel AG & Co. KGaA), Björn Radtke (CTcon GmbH) und Rainer Schiller (Bayer AG)

Schäffer, U. (2016). „Wir suchen nach den optimalen Lernmethoden“. Im Dialog mit Daniel Frensemeier, Björn Radtke und Rainer Schiller. WHU Controlling & Management Review, 60 (H5), 18-25.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0069-9.

Rainer Schiller, Daniel Frensemeier, Björn Radtke, und Utz Schäffer

Im Interview mit Utz Schäffer (WHU)

Wagener, B. (2016). „Wir müssen die Controlling-Ausbildung auf den Prüfstand stellen”. Interview mit Utz Schäffer. WHU Controlling & Management Review, 60 (H4), 30-33.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0064-1.

Prof. Dr. Utz Schäffer, Direktor, Institut für Management und Controlling

Im Dialog mit Michael Müller (RWE AG)

Schäffer, U. (2016). „Jetzt planen wir nur noch mit 25 bis 30 KPIs!”. Im Dialog mit Michael Müller. Controlling & Management Review, 60 (H4), 52-57.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0065-0.

Michael Müller, Leiter Konzern-Controlling, RWE AG

Im Dialog mit Volker Hagemann (Leica Camera AG)

Weber, J. (2016). „Mit OSCAR haben wir unser Controlling neu aufgebaut”. Im Dialog mit Volker Hagemann. Controlling & Management Review, 60 (H3), 52-57.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0034-7.

Im Dialog mit Melanie Kreis (Deutsche Post DHL Group)

Weber, J. (2016). „Ich sehe ein großes Potential, voneinander zu lernen”. Im Dialog mit Melanie Kreis. Controlling & Management Review, 60 (H2), 16-21.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-016-0017-8.

Im Dialog mit Rouven Morato (SAP SE)

Weber, J. (2016). „Wir ziehen Daten live und in Farbe raus, um sie im System darzustellen”. Im Dialog mit Rouven Morato. Controlling & Management Review, 60 (SH1), 24-30.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/978-3-658-13444-0_3.

Im Dialog mit Michael Wilkens (Deutsche Telekom AG)

Schäffer, U. (2015). „Die Entscheidungsträger sitzen sich am Tisch direkt gegenüber”. Im Dialog mit Michael Wilkens. Controlling & Management Review, 59 (SH1), 54-59.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/978-3-658-09361-7_8.

Im Dialog mit Denise Rousseau (Center for Evidence-Based Management)

Schäffer, U. (2016). „Less time fighting fires” (auf Englisch). Im Dialog mit Denise M. Rousseau. Controlling & Management Review, 60 (H1), 8-13.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-015-0647-2.

Im Dialog mit Roland Schütz (Lufthansa Passage)

Weber, J. (2015) „Ich schätze sehr, dass uns jemand auf diese Weise challenged". Im Dialog mit Roland Schütz. Controlling & Management Review, 59 (H6), 18-23.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/s12176-015-0634-7

Im Dialog mit Martin Muhr (RWE AG)

Weber, J. (2015) „Es kommt auch auf das Verhalten der Manager an“. Im Dialog mit Martin Muhr. Controlling & Management Review, 59 (SH2), 40-44.

Die Originalpublikation ist erhältlich auf springerprofessional.de/cmr und unter dx.doi.org/10.1007/978-3-658-10717-8_5.